会議でしゃべらない人の巻き込み方

会議ではしゃべらない人がよく出てきます(全員意見を言う職場はとてもいい職場だと思います)。そういった人に意見を言ってもらう方法をいくつか紹介します。 (アイスブレイクは全体的なものなので省きます。)

前提

会議の目的を明確にするなど、基本的な準備はできているものとします。何人かは発言しているのだけど、1、2人ほど発言しない人がいる状況を想定します。

(全然まともな意見が出てこないという状況は、会議の準備含む進行に問題があることが多いです。)

なぜ意見を言ってほしいのか

意見を言わない人がいるとどんなことが起きるでしょうか。

後から「本当はXXがいいと思っていたのに」と言われる。
全員の合意がとれないのでどこかに歪みが出てきて最適化が進まない。

簡単にいうと、会議の存在意義が崩れるということだと私は考えています。

まずは会議の人数を適正にしましょう。一般的に10人を超えると全員が意見を言うのは難しくなってきます。私は過去の経験から、6人程度が最適だと考えます。会議の形式や内容に合わせて考えてみてください。

それではここから全員に意見を言ってもらうために、意見を言わない人を巻き込むためにどのような方法があるのかを書いていきます。

方法

役割を割り当てる

「実は次の会議で Aさんには XXXといった視点から意見を言っていただきたいのでご参加をおねがいします。」

立場によって言い方は異なりますが、上のようにして”なにをしてほしいのか”をあらかじめ伝えておきます。このようにすると意見の出し方、会議の見方がわかりやすくなり、意見を言いやすくします。

事前に考えを聞いておく

事前にそのメンバに「XXについてどう思いますか？」と個別に聞いておきます。すると、もし会議で意見が出なくても「AさんはXYZという考えをお持ちでしたよね。」という切り口で話を広げていけます。

事前課題を与える

なにもないところで考えても拠り所がないので何も出てきません。そこで事前課題を与えます。「XXについて2つ、3つ解決法を考えてきてください。」といった課題を出しておきます。会議の中では事前に用意した意見をもとに話を深めていくことができます。

事前に資料を読んで準備をするのは当たり前じゃないか、と思うこともありますが、言われないと一切準備をしない人もいるものです。

少人数ワークショップ

人数が多いときに特に有効です。 3人1組にして(または各個人単位で)ポストイットに意見を書いてもらいます。こうすると、全体の中ではなかなか発言できない人でも意外と意見を書いたりします。書いてもらったポストイットはホワイトボードに貼るなどして議論を深めていきます。ツールの名前でいうと、親和図というのにつながっていきます。

それぞれの意見(または選抜もしくはカテゴライズされた意見)について議論を深めることができるので、なかなか話さない人からも「これってどういうことですか？」というように話を引き出すきっかけを作れます。

ポストイットに書く方法は 3人1組で話しながら意見を書いていくスタイルもありますし、各個人で書く時間を作るスタイルもあります。